Roadmap de Produto
Você já vivenciou situações em projetos ágeis onde simplesmente todos desenvolviam a Sprint entretanto ninguém sabia para onde efetivamente estavam caminhando? Qual era a importância de cada uma das entregas para chegar na cereja do bolo ou no fim do projeto. É bem provável que a resposta seja sim, é muito comum este tipo de desorientação na hora de criar novos produtos ou serviços. Embora seja necessário primeiro obter a visão de produto, uma ferramenta que pode facilitar o compartilhamento da resposta seja o P.O. estruturar um Roadmap de Produto.
Roteiro de
produto ou Roadmap de produto é um
artefato de planejamento que mostra como o produto provavelmente evoluirá ao
longo das futuras versões, facilitando o diálogo entre a equipe SCRUM e os stakeholders (SCHWABER, 2011). Um
roteiro permite que as organizações coordenem o desenvolvimento e o lançamento
de itens relacionados dentro de seu portfólio de produtos (PICHLER, 2011).
O roteiro de
produto diferente do Product Backlog
mostra de maneira simples e clara como se pretende chegar à visão de produto,
isto é, a estruturação de um plano de ações para alcançar os objetivos de
produto descritos na visão de produto (SIMÕES, 2011). A Figura 5 apresenta este
ciclo de estruturação do Roadmap de
produto.
Fonte: Simões (2011).
Este é um artefato dinâmico
que deve ser atualizado constantemente, visto que a evolução do produto e da visão
é colaborativa e constante (COHN, 2011). Pode servir como diretriz
de uma companhia para que sejam lançadas estratégias para o desenvolvimento do
portfólio de produtos. A elaboração do Roadmap
é uma das práticas mais importantes do processo de desenvolvimento de produtos
e, quando conduzido de forma correta, pode influenciar diretamente na conquista
e/ou retenção de clientes estratégicos (SIMÕES, 2011).
Neste momento a companhia
pode além de vender seus produtos já desenvolvidos, vender um plano de produto
traçado que atrai e fideliza clientes. Quem já comprou o produto percebe que
existe um plano evolutivo do produto, quem ainda não comprou pode ver num
futuro breve sua necessidade atendida no escopo daquele produto (SIMÕES, 2011).
O PO vislumbra no Roadmap uma ordem
cronológica das versões e macro funcionalidades que serão disponibilizadas aos clientes em cada uma das entregas (PICHLER,
2011).
Portanto este instrumento é de extrema valia para o sucesso
dos projetos, visto que este artefato propicia uma divulgação mais abrangente
do que o PO e Equipe SCRUM “sonham” para
o produto. Logo com intuito de chegar ao mercado na hora certa o requisito certo
o PO deve conhecer o seu Market-share
e assim elaborar Roadmaps de produtos
que os clientes amem (PICHLER, 2011).
Para exemplificar o que estamos falando podemos visualizar o roadmap do navegador Firefox: https://wiki.mozilla.org/Firefox/Roadmap
E você já estruturou o seu roadmap? Acha que é viável ou não estruturar um roadmap de longo prazo? Compartilhe sua experiência nos comentários.
Para exemplificar o que estamos falando podemos visualizar o roadmap do navegador Firefox: https://wiki.mozilla.org/Firefox/Roadmap
E você já estruturou o seu roadmap? Acha que é viável ou não estruturar um roadmap de longo prazo? Compartilhe sua experiência nos comentários.
